Lernpaket für die digitale Arbeitswelt

Unser Blended Learning-Konzept bindet Ihre Mitarbeitenden aktiv in den Lernprozess ein. Blended Learning kombiniert die Vorteile von Online-Lernen und Präsenztraining:

• didaktisches Konzept, das unterschiedliche Medien und Methoden miteinander kombiniert
• begleitet Lernende in ihrem Lernprozess mit den passenden Bausteinen, sog. Lernmodulen.
• unterstützt bedarfsorientiertes Lernen.
• bindet Lerner aktiv ein, fordert sie und fördert einen nachhaltigen Lerntransfer.

Das Paket "Expert" starten wir mit einer 30-minütigen Online-Auftakt-Veranstaltung zur Einführung in das Blended Learning Training. Ablauf, Umfang und Ziel werden von der/m ias-Expert:in erläutert.

Das Selbststudium wird durch insgesamt sechs Web Based Trainings (WBT) unterstützt, die die Lernenden zeitlich flexibel über eine zentrale Webseite bearbeiten können. Inhalte der jeweiligen WBT:

• Technostress am Arbeitsplatz:
  Das WBT zeigt, wie sich Arbeitsplätze durch neue Technologien verändern und wie sich diese Veränderungen auf Mitarbeitende auswirken. Dabei wird besonders auf den digital bedingten Stress eingegangen, d.h. auf Belastungsfaktoren beim Umgang mit digitalen Technologien und Medien.
• Monotasking
  Der Fokus liegt hier auf Monotasking als Gegensatz zum Multitasking, was in der zunehmenden digitalen Welt eine effektive Arbeitsmethode ist. Hier lernen Sie, was unter Monotasking zu verstehen ist und warum sich Monotasking für Sie lohnt. Sie lernen, wie Sie mit Hürden und Widerständen bei Monotasking umgehen können. Sie erhalten konkrete Tipps und Werkzeuge, wie Sie am besten Monotasking im Arbeitstag integrieren können.
   
• Mobiles Arbeiten
  In diesem WBT wird auf die unterschiedlichen Formen von mobiler Arbeit eingegangen, sowie die Vorzüge der mobilen Arbeit erläutert. Sie erhalten Tipps rund um die Gestaltung Ihrer Arbeit von unterwegs und zu Hause. Sie erlernen einen gesunden Umgang mit dieser Arbeitsmethode und können so eventuelle Belastungsfaktoren minimieren.
   
• Digitale Teamkommunikation I - III
  Die Inhalte zur digitalen Teamkommunikation werden in drei aufeinander aufbauenden WBTs betrachtet. Im ersten Teil werden Sie dafür sensibilisiert, warum es wichtig ist, sich damit zu beschäftigen, wie im Team digital kommuniziert wird. Im zweiten Teil werden Ihnen Kriterien für eine optimale Wahl des Kommunikationsmittels für konkrete Situationen erläutert. Im dritten und letzten Teil werden Ihnen konkrete Ausnahmen gezeigt, in denen die Wahl des Kommunikationsmittels nicht nach den in Teil zwei aufgezeigten Kriterien ablaufen sollte, damit Sie sich in jeder Situation sicher fühlen.

Das Paket "Smart" hat einen digitalen Abschluss-Workshop nach den Web Based Trainings.

Im Paket „Expert“ erfolgt nach Absolvierung aller Lernmodule ein 1,5-stündiger digitaler Abschluss-Workshop. Dieser zielt darauf ab, gemeinsam Strategien zur nachhaltigen Umsetzung des Gelernten zu erarbeiten und somit die erlernten Strategien stärker zu verankern.

Ca. 3 Monate nach dem Abschluss-Workshop folgt im Paket „Expert“ nun noch ein digitaler Follow Up-Workshop. Dieser fokussiert einen gemeinsamen Rückblick auf die letzten Monate und wie gut die Umsetzung des Gelernten gelungen ist. Herausforderungen und mögliche Ansätze für die Zukunft werden gemeinsam reflektiert.

Erfahrungen zu den Inhalten der WBT werden durch einen gemeinsamen moderierten Austausch reflektiert. Auf diese Weise haben die Lernenden die Möglichkeit ihre spezifischen Fragen und Themen mit den ias-Expert:innen zu besprechen.

Im Lernpaket "Expert" werden neben den WBT und den Online-Austauschen ergänzende Transferaufgaben wöchentlich per E-Mail zur Verfügung gestellt. Auf diese Weise können die Lernenden das Wissen in ihrem Arbeitsalltag praktisch verankern.

Wollen Sie wissen, wie gut Ihre Beschäftigten im Umgang mit digitalen Technologien sind? Wollen Sie wissen, ob Ihre Beschäftigten unter digital bedingtem Stress leiden? Eine kurze Befragung, durchgeführt von unseren ias-Expert:innen, gibt Ihnen schnell Auskunft. So können Sie Maßnahmen zielgerichtet planen. Die Befragung lässt sich auch mit anderen Beschäftigtenbefragungen, z.B. zur Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen, kombinieren.

Um den digitalen Wandel erfolgreich gestalten zu können, ist es wichtig genau zu wissen, wo man hin will – und was dabei nicht auf der Strecke bleiben soll. Ein Leitbild hilft, Ihre gesamte Organisation auf das neue Ziel hin auszurichten. Die ias-Expert:innen unterstützen Sie umfassend bei der Formulierung und Implementierung eines digitalen Leitbilds, in dem Ihre Vision der zukünftigen digitalen Zusammenarbeit festgehalten wird. Ein wichtiger Baustein des Projekts ist die intensive Einbeziehung Ihrer Mitarbeitenden, damit Ihre Vision sich auch verwirklichen und die neue Kultur gelebt werden kann. Legen Sie den Grundstein für einen nachhaltigen und tiefgehenden Kulturwandel.

Bei den Teamchartas handelt es sich um Workshops zur Erstellung teaminterner Technologie- und Kommunikationsregeln.

Ziele des Teamcharta-Workshops:

• Identifikation von Problemen bei der teaminternen Technologie- und Kommunikationsnutzung
• Konkretisierung des unternehmensübergreifenden Leitbilds auf Teamebene in Form von konkreten Handlungsempfehlungen und -regeln

Als nachhaltige Präventionsmaßnahme bieten wir die Ausbildung von unternehmensinternen Digi-Coaches an. Das sind interne Ansprechpartner:innen zu digital bedingtem Stress. Sie haben das Know-How, digital gestresste Mitarbeitende zu identifizieren, Handlungsbedarfe zu erkennen und geeignete Maßnahmen eigenständig einzuleiten und umzusetzen. Neben dem Lernpaket "Smart"  bzw. "Expert" erhalten die Digi-Coaches zusätzliche Workshops und Austauschformate, um ihre Rolle zu erfüllen.